Racional estratégico
Clarificamos objetivos, mercado, proposta de valor e prioridades de execução.
Todos os serviços
Estratégia e números para financiar a execução
Plano de Negócios
Preparamos planos de negócios para empresas existentes que pretendem investir, crescer, financiar uma aquisição, captar capital ou reorganizar a sua atividade, ligando estratégia, operação e projeções financeiras.
Conversar sobre uma operaçãoA nossa perspetiva
Um plano de negócios credível explica como a estratégia se transforma em resultados, necessidades de capital e capacidade de execução.
O desafio
O plano deve servir a decisão e resistir às perguntas de financiadores e investidores.
Um business plan útil não é um exercício genérico de projeção. Deve identificar os motores de receita e margem, recursos necessários, riscos, calendário de investimento, necessidades de tesouraria e fontes de financiamento.
A Fenix Capital Partners constrói o plano em conjunto com a gestão, testa os pressupostos e organiza a informação num formato adequado ao destinatário, seja um conselho de administração, banco, fundo, investidor ou entidade gestora de incentivos.
Modelo integrado
Ligamos pressupostos operacionais a resultados, balanço, cash flow e necessidades de capital.
Credibilidade
Testamos cenários e apresentamos uma narrativa coerente, documentada e adaptada ao decisor.
Como podemos apoiar
Do enquadramento à concretização.
- ✓Business plan para investimento e expansão
- ✓Plano para financiamento bancário ou alternativo
- ✓Plano para capital raising e entrada de investidores
- ✓Modelação de aquisições ou novas unidades
- ✓Plano económico-financeiro para candidaturas a incentivos
Processo
Uma abordagem estruturada e próxima.
Tese
Definimos o objetivo, o destinatário e os principais pressupostos estratégicos e operacionais.
Modelo
Construímos projeções integradas, necessidades de capital, sensibilidades e cenários.
Apresentação
Organizamos o plano e apoiamos a sua discussão com financiadores, investidores ou entidades.
Mandato e entregáveis
Trabalho concreto para fazer avançar a decisão.
O âmbito é ajustado à operação, à fase do processo e às necessidades da equipa de gestão ou dos acionistas.
- 01
Diagnóstico e definição de objetivos
- 02
Análise de mercado e pressupostos operacionais
- 03
Projeções financeiras integradas e cash flow
- 04
Necessidades de investimento e plano de financiamento
- 05
Documento executivo e materiais para bancos ou investidores
Quando falar connosco
Situações em que acrescentamos valor.
Preparar a decisão
Respostas para avançar com maior clareza.
O que deve incluir um plano de negócios?
Deve explicar o objetivo, mercado, modelo de negócio, plano comercial e operacional, equipa, investimento e principais riscos. As projeções devem integrar resultados, balanço e cash flow e mostrar necessidades de capital, fontes de financiamento e capacidade de execução.
Um business plan serve para pedir financiamento?
Sim, desde que esteja adaptado à decisão do financiador. Deve demonstrar a utilização dos fundos, contribuição dos acionistas, geração de caixa, capacidade de reembolso e resistência a cenários menos favoráveis, apoiado por informação histórica e pressupostos verificáveis.
Quanto tempo demora preparar um plano de negócios?
Depende da complexidade, da disponibilidade de informação e do número de cenários. O calendário é definido depois do diagnóstico inicial, com etapas de recolha, modelação, validação com a gestão e preparação dos materiais finais.