Substância técnica
Clarificamos o estado da arte, o problema, a incerteza e os objetivos que distinguem I&D de execução corrente.
Da incerteza tecnológica à valorização dos resultados
Projetos de I&D e Reconhecimento ANI
Apoiamos empresas na identificação e estruturação de projetos de investigação e desenvolvimento, articulando desafio tecnológico, estado da arte, equipa, plano de trabalhos, orçamento, evidências e instrumentos de apoio.
Conversar sobre uma operaçãoA nossa perspetiva
Um projeto de I&D credível começa numa incerteza científica ou tecnológica real e transforma-a num plano sistemático, mensurável e documentado.
O desafio
Distinguir inovação de I&D é o primeiro passo para estruturar o projeto certo.
Nem todo o investimento em tecnologia constitui investigação e desenvolvimento. A aquisição de equipamentos, a implementação de software ou uma adaptação rotineira podem ser inovadoras sem procurarem resolver uma incerteza científica ou tecnológica.
A Fenix Capital Partners trabalha com a gestão e as equipas técnicas para delimitar o conteúdo de I&D, construir a lógica do projeto e relacionar atividades, recursos, despesas e resultados com o instrumento de apoio mais adequado, incluindo SIFIDE, Portugal 2030 e reconhecimento de idoneidade pela ANI.
Estrutura e evidência
Organizamos tarefas, equipa, orçamento, marcos, resultados e documentação contemporânea do trabalho experimental.
Enquadramento financeiro
Articulamos o projeto com incentivos, benefícios fiscais, capacidade financeira e estratégia de valorização.
Como podemos apoiar
Do enquadramento à concretização.
- ✓Estruturação de projetos empresariais de I&D
- ✓Diagnóstico de I&D versus inovação
- ✓Preparação de candidaturas SIFIDE
- ✓Projetos SIID e Portugal 2030
- ✓Reconhecimento de idoneidade e Selo ID da ANI
Processo
Uma abordagem estruturada e próxima.
Diagnóstico
Analisamos o desafio, o conhecimento disponível, a incerteza e a experiência já acumulada pela empresa.
Estruturação
Ligamos objetivos, atividades, equipa, orçamento, calendário, indicadores e estratégia de valorização.
Candidatura e execução
Preparamos a componente financeira e documental e apoiamos a resposta a esclarecimentos e o acompanhamento.
Mandato e entregáveis
Trabalho concreto para fazer avançar a decisão.
O âmbito é ajustado à operação, à fase do processo e às necessidades da equipa de gestão ou dos acionistas.
- 01
Pré-diagnóstico de atividades e projetos de I&D
- 02
Estado da arte, incertezas e objetivos técnicos
- 03
Plano de trabalhos, equipa, cronograma e orçamento
- 04
Modelo financeiro e análise do instrumento de apoio
- 05
Dossier técnico-financeiro, evidências e apoio à candidatura
Quando falar connosco
Situações em que acrescentamos valor.
Preparar a decisão
Respostas para avançar com maior clareza.
O que distingue um projeto de I&D de um projeto de inovação?
Um projeto de I&D procura resolver uma incerteza científica ou tecnológica através de trabalho novo, criativo, sistemático e documentado. Uma inovação pode resultar da adoção de equipamentos, software ou práticas já disponíveis, sem produzir novo conhecimento nem exigir desenvolvimento experimental.
Que instrumentos podem apoiar projetos empresariais de I&D?
Consoante o projeto e o momento, podem ser analisados o SIFIDE, avisos SIID do Portugal 2030, programas europeus e outras soluções de financiamento. Cada instrumento tem regras próprias quanto a beneficiários, atividades, despesas, calendário e efeitos de incentivo.
Que informação deve ser preparada?
Estado da arte, problema e incertezas, objetivos mensuráveis, plano de trabalhos, equipa, cronograma, orçamento, fontes de financiamento e estratégia de valorização. A empresa deve ainda conservar evidências técnicas e financeiras contemporâneas da execução.
Nota de enquadramento
O enquadramento e a elegibilidade dependem da legislação, dos regulamentos, dos avisos e das orientações aplicáveis à data. A Fenix Capital Partners presta assessoria na estruturação financeira e documental, não substituindo a responsabilidade técnica da entidade nem as decisões da ANI ou das autoridades de gestão.